Ich schaffe einen sicheren Raum für Dich und Dein Team. Dieser safe Space ist ein von mir gestützter Prozess, in dem alle TeinehmerInnen gemeinsame Lernerfahrungen machen und Klarheit über gemeinsame Ziele und Werte erlangen können. Dieser Raum ist die Grundlage für wahrhaftige Kommunikation. Je mehr sich die Teammitglieder authentisch zeigen dürfen, je mehr strukturelle und interpersonelle Probleme benannt werden können, desto mehr Handlungsspielraum und Verantwortungswille kann sich jeder einzelne erschließen. Darüber hinaus stärkt der Prozess die Identifikation mit der eigenen Arbeit, die Lust an der Kollaboration und befähigt Dein Team dazu, selbstständig Problemlösungen zu finden.

Die unterschiedlichen Rollentypen Deines Teams zu kennen ermöglicht es, die Verantwortlichkeiten und Aufgaben passend zu den Kompetenzen der Rollenprofile zu vergeben. Je transparenter die Rollenverteilung Deines Teams, desto leichter fällt es Deinen MitarbeiterInnen, ihre Verantwortlichkeiten auch als solche anzunehmen. In meinem Coaching unterstütze ich die TeilnehmerInnen mit aller Sorgfalt dabei, ihren persönlichen Rollentyp zu erkennen. Das geht mit tiefgreifenden Erkenntnissen über die eigenen Qualitäten und die potenten Synergien zwischen den unterschiedlichen Typen einher. Die Rollenklärung unterstützt konstruktives Feedback und wirkt sich nachhaltig auf die Zusammenarbeit im Team aus.

Eingespielte Teams kommen mit einem gut balancierten Set an Handlungsmustern aus, um alle Anforderungen und Aufgaben zu bewältigen. Wenn in Deinem Team Konfliktfelder entstanden sind, müssen neue Handlungsmuster her. Mit meiner unterstützenden Begleitung legen wir durch Reflexion des Einzelnen und der Gruppe Selbstkonzepte frei. Das Erkennen der häufig ideell aufgeladenen Selbstkonzepte ist ein potentes Werkzeug, um eine verengte Sichtweise auf Problemfelder zu erweitern. Ursache -und Wirkungszusammenhänge werden erkannt und neue, für die Arbeitsprozesse dienliche Problemlösungen und Handlungsveränderungen können erarbeitet werden.

GfK ist eine bewährte Konfliktlösungsmethode und dient mit ihrer wertschätzenden Grundhaltung nicht nur der Kommunikationskultur im Arbeitsalltag. Bei Konflikten gewinnt oft nicht die beste Idee oder die gemeinsame Sache. Stattdessen setzt sich der oder die Stärkste mit ihren Zielen und Agenden durch. Das von Marshall Rosenberg entwickelte Modell der gewaltfreien Kommunikation zielt darauf, die unter den Zielen liegenden Bedürfnisse und Gefühle zu benennen und mitzuteilen, dabei immer auch die eigene Perspektive zu verlassen und sich in den anderen hineinzuversetzen. Die Integration von GfK in Team-Prozesse befähigt Dich und Deine MitarbeiterInnen dazu, konstruktiv um konkrete und realistische Handlungs-änderungen zu bitten.

Ein wertschätzendes Arbeitsklima mit offener Kommunikationskultur kann Dein Team enorm entlasten und eine effiziente Zusammenarbeit fördern. In meinem Coaching lade ich Euch dazu ein, wertschätzendes Feedback in praktischen Übungen zu erproben und gemeinsam über eine konstruktive Fehlerkultur nachzudenken. Positives Feedback erzeugt positive Gefühle. Dann erst entstehen Neugierde oder Offenheit. Diese sind die Grundlage dafür, die eigenen Stärken und – weitaus schwieriger – die blinden Flecken zu erkennen.

Die uns bekannte Arbeitswelt basiert häufig auf dem Prinzip Misstrauen. Dieses Misstrauen zieht diverse Kontrollmechanismen nach sich, u.a. die Erfassung der Arbeitszeit und führt dazu, dass Angestellte und Freelancer nur in geringem Maße Entscheidungen treffen dürfen. Der Blick der Geschäftsleitung hinunter auf die MitarbeiterInnen ist geprägt von Skepsis: Ist ausreichend Loyalität, Ehrlichkeit und vor allem Fleiß vorhanden? Der Blick von unten nach oben ist ähnlich geprägt: Ist in der Führung ausreichend Loyalität, Ehrlichkeit und vor allem Fairness vorhanden?

In meinen Workshops lege ich daher einen besonders großen Wert auf gegenseitige Vertrauensbildung. Es gibt eine Vielzahl großartiger Methoden, die Euch dabei helfen können, eine neue innere Haltung zu etablieren. So könnt Ihr in gegenseitigem Vertrauen in Eure gemeinsame Zukunft aufbrechen. Wenn es von Dir und Deinem Team gewünscht wird, kann ich Euch auch darin unterstützen, eine völlig neue Meeting-Struktur zu etablieren, mit der Ihr auf eine Art Entscheidungen herbeiführen könnt, die sowohl geführt als auch frei sind. Diese Struktur nenne ich den „Prozess zur integrativen Entscheidungsfindung“.