Systemische Teamentwicklung

Klare Ziele

 

Möchtest Du dauerhaft die maximale Leistung aus Deinen Teamkonstellationen holen?

Hat sich die Größe Deines Kernteams sprunghaft verändert? Deine Vision, Deine Ziele und Werte sollen in die neue Gruppe integriert werden?  

Möchtest du nachhaltige Handlungspläne erarbeiten, die alle Mitarbeiter mittragen sollen?

Läuft es in Deinem Team überwiegend rund, aber Du denkst, da geht noch was?

Gibt es eine strukturelle Neuausrichtung Deines Unternehmens oder eine Fusion und Du möchtest Dein Team in eine neue Zukunft führen?

Warum systemische Teamentwicklung?

Im Gegensatz zu Teamcoaching ist eine systemische Teamentwicklung ein langfristiger Prozess, bei dem ein Team in eine neue Richtung geführt wird. In meinen Workshops leite ich Dich und Dein Team an, Eure Ziele und Interaktionen untereinander zu reflektieren und alle Veränderungen in der Gruppe wahrzunehmen. Mit praxiserfahrenen Methoden und Übungen unterstütze ich Euch in der Stärkung Eures Wir-Gefühls und helfe Euch, Visionen und gemeinsame Werte zu entwickeln.

Zunächst legen wir gemeinsam eine Zielsetzung für die Teamentwicklung fest. Dazu gehört die Eingrenzung der möglichen Arbeits-, Erlebnis- und Lernfelder. Ich rate dazu, einen Schwerpunkt zu setzen, zum Beispiel auf Regelbildung, Konfliktmanagement, Kommunikation oder Teamgeist. Daraus erstelle ich ein Workshop-Konzept mit Teamentwicklungsmaßnahmen.­­

Um den Schwerpunkt Deiner Teamentwicklung und Deine Zielsetzung besser definieren zu können, helfen Dir die fünf Phasen der Teambildung nach Bruce Tuckman.

 
 

  • Die Gründungsphase: Befindet sich Dein Team in der Einstiegs- und Findungsphase, dann lohnt es sich, dass sich alle Mitglieder besser kennenlernen. Ein Fokus ist hier auf die verschiedenen Mitarbeitertypen zu schauen (Wer braucht was? Wer kann was gut? Wer kann gut mit wem?).

  • Die Findungsphase, auch genannt die Auseinandersetzungs- und Streitphase: Wenn Dein Team nicht gelernt hat, konstruktiv zu kommunizieren, werden früher oder später Konflikte über die Arbeitsinhalte ausgetragen. Ist das der Fall, werden wir in meinem Workshop Erwartungen und Konfliktregeln aufstellen und deren Umsetzung üben.

  • Die Regulierungsphase, auch genannt die Übereinkommensphase: Sie dient dazu, weitere Erwartungen, Prozesse und Regeln zu klären. Auch hierzu biete ich praxisbezogene Workshop-Formate an, die sich bewährt haben.

  • Die Arbeits- und Leistungsphase: Diese funktioniert besonders gut, wenn die Phasen 1 bis 3 intensiv und bewusst durchlebt und erlernt wurden. Was ein Team in dieser Phase optimieren kann, erarbeiten wir gemeinsam.

  • Die Auflösungsphase oder der Anfang vom Ende einer Zusammenarbeit: Oft sinkt das Motivationsniveau gegen Ende eines Projektes, weil die Mitarbeiter mit Unklarheit über die Zukunft kämpfen oder sich gedanklich bereits mit neuen Arbeitsverhältnissen beschäftigen. Zum Abschiednehmen gehört aber auch das Zelebrieren der erfolgreich gelösten Herausforderungen und Aufgaben!

Effizienter. Produktiver.
Innovativer. Engagierter.

Was du mit Teamentwicklung erreichen kannst

 

  • Mehr Effizienz in der Teamarbeit, mehr Engagement, mehr Innovation, mehr Freude am Teamwork

  • Unterstützung neuer Teams bzw. bei veränderten Teamkonstellationen, z.B. Teambuilding bei Aufnahme neuer Teammitglieder oder bei Mitgliedern, die das Team verlassen

  • Teamgeist und gegenseitige Unterstützung im Projektteam

  • Reibungslose und konstruktive Team-Kommunikation

  • mehr Vertrauen untereinander

  • mehr Wertschätzung für unterschiedliche Rollen-Typen im Team

  • Verbindlichkeit und Verantwortlichkeit

  • Unvermeidliche Konfrontationen für den Teamfortschritt nutzen

  • gemeinsame Teamregeln und klare Rollen als Basis für ein Hochleistungsteam

  • ohne Umwege die Performance-Phasen im Teamentwicklungsprozess erreichen (siehe Teamphasen nach Tuckman: Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning)

  • Teamfähigkeit als Teil der Personalentwicklung und im Recruiting

  • Unterstützung bei mehr Selbstorganisation und agilem Arbeiten im Team

Teamentwicklungs-Ablauf

 

Durch die Staffelung von mehreren aufeinander aufbauenden Workshops kommst Du in den Vorteil eines länger begleiteten und wirksamen Veränderungsprozesses. Die Anzahl von vier Workshops mit insgesamt fünf Tagen ist eine sinnvolle Basis für eine nachhaltige und effektive Teamentwicklung. Natürlich ist es möglich, die Anzahl der Workshop-Tage je nach Bedarf und Ziel zu verlängern.

Beispiel-Paket Systemische Teamentwicklung

  • 1 Tag Kennenlernen von Coach, Team und Führungskraft bzw. den Personalverantwortlichen (Ermittlung einer Bedarfs-Analyse und einer Zielvereinbarung)

  • 2 Tage Kick-Off Workshop: Einstieg Teamentwicklung (s.o.)

  • 1 Tag Workshop:  Kommunikation im Team und mit Führungskräften

  • 1 Tag Workshop:  Prozesse und Abläufe

  • 1 Tag Workshop:  Retrospektive und Vision

  • 1 Tag Dokumentation, Evaluation und Feedback mit Dir als AuftraggeberIn

Unverbindliches Erstgespräch

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